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“1.收集大數(shù)據(jù)中心入駐單位樓層布置意見，對接明天評審會事宜；2.聯(lián)系資規(guī)局揚之學(xué)校剩余土地供應(yīng)事項，督促項目負責(zé)人對接辦理供地和后續(xù)證件辦理；3.會衛(wèi)健委、審計局北岸衛(wèi)生院標(biāo)前審計查看現(xiàn)場……明天繼續(xù)跟進大數(shù)據(jù)中心評審會事宜……”這是市政公司微信工作群內(nèi)一位年輕員工的一日工作情況匯報。

徽投集團紀委在落實日常監(jiān)督的過程中，針對市政公司年輕員工多，且日常負責(zé)項目管理分散于各個項目工地，外業(yè)時間長等特點，要求市政公司加強對年輕干部職工的教育監(jiān)督管理，保障年輕職工健康成長、成才。市政公司結(jié)合工作實際，創(chuàng)新員工管理形式，切實發(fā)揮微信工作群的作用，抓好人員管理和項目全過程管理。

每日，市政公司前期業(yè)務(wù)部、工程部、地方工作部所有員工都會將自己所負責(zé)的項目建設(shè)及工作進展情況及時在群內(nèi)匯報，形成“每日自查、每日互查，實時匯報、動態(tài)監(jiān)督”的工作局面。分管領(lǐng)導(dǎo)通過工作群對項目建設(shè)動態(tài)一目了然、實時掌握，對工作進展突出的進行點贊，對暫時落后的給予指導(dǎo)建議及督促鼓勵，群內(nèi)形成了“比學(xué)趕超”的喜人態(tài)勢，閃動的微信群，就像跳動著的“警報器”，既曬工作成果，也曬督查問題及落實情況。同時，不論是工作要求、會議通知等具體細節(jié)部署，還是學(xué)習(xí)文件、制度規(guī)范等日常教育，微信工作群都成為市政公司最直接、最及時的指揮平臺和移動“課堂”，激勵和引導(dǎo)年輕員工相互學(xué)習(xí)監(jiān)督、查擺改進不足，傳遞正能量。

下一步，徽投集團紀委將持續(xù)加強對市政公司年輕干部職工的日常教育監(jiān)督管理，有效引導(dǎo)做好項目建設(shè)全過程管理，加強作風(fēng)建設(shè)，提質(zhì)增效，以實際行動促進集團高質(zhì)量發(fā)展。