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7月16日，集團公司舉辦第三期中層管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓班，集團各部門負責人、各子公司班子成員等30余人參加本次培訓班。

培訓班上，集團項目管理部負責人就集團“三重一大”事項決策制度、集團單個投資1000萬元以內(nèi)項目建設(shè)規(guī)范管理規(guī)定等制度進行細致講解。培訓過程中，部門負責人結(jié)合市政公司、國資公司等工程項目實務(wù)操作，對相關(guān)管理制度的執(zhí)行細節(jié)和注意事項進行深入解讀，讓培訓人員能夠精準掌握制度的精髓，便于工作中有效運用，強化內(nèi)部管控。

隨后，集團黨委副書記、紀委書記吳維結(jié)合本次培訓班主題，進一步強調(diào)了推進“三重一大”決策制度的重要意義，并就子公司編制“三重一大”清單的必要性、如何有效推進“三重一大”決策制度落實、依法依規(guī)治企等方面提出具體要求。

培訓課程結(jié)束后，集團組織開展人力資源、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理制度等培訓內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會測試，通過測試檢驗學習效果，做到有針對性的查缺補漏，達到以考促學、以學促用、學用結(jié)合的學習目的。