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2月2日，徽投集團組織開展“項目建設(shè)全過程管理”培訓會。本次培訓旨在提高項目管理人員和項目專員對工程項目全過程管理的認識和實際操作能力，以確保項目高效、有序地進行。

在培訓過程中，集團項目管理部副主任胡凱韻從項目決策、前期、招標、施工、驗收等各階段的管理要點講起，詳細闡述了項目管理過程中的風險控制、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等方面的知識和技巧。同時，結(jié)合集團具體的案例，深入淺出地講解了工程項目全過程管理的實際操作方法。

參訓人員紛紛表示，他們不僅深入了解了工程項目全過程管理的知識和技巧，更掌握了如何在具體項目中實際應(yīng)用這些知識。這對于提高工程建設(shè)水平，確保項目按時按質(zhì)完成具有重要意義。

本次培訓的成功舉辦，不僅提升了公司員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，也為公司的長遠發(fā)展提供了有力支持。未來，公司將繼續(xù)加大項目管理培訓力度，開展更多有針對性的培訓活動，不斷提升集團員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。