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根據(jù)集團年度內(nèi)部審計工作安排，對國資公司及其權(quán)屬子公司開展內(nèi)部審計工作，根據(jù)審計反饋意見，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視審計反饋問題整改工作。

一是直面問題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。多次召開審計整改落實工作會議，進一步統(tǒng)一思想，公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審計整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步明確整改要求，落實整改任務(wù)，壓實整改責(zé)任，用過硬、徹底、不留尾巴的工作成效，全力以赴做好做實審計整改工作。

二是聚焦問題，細(xì)化責(zé)任落實。及時制定整改工作任務(wù)清單，把落實問題整改作為當(dāng)前一項重點工作來抓，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門按照整改方案的總體部署，進一步細(xì)化整改措施，責(zé)任人和完成時限，做到整改一個、銷號一個，確保事事有著落、件件有回音。

三是轉(zhuǎn)化問題，達(dá)到標(biāo)本兼治。要堅持問題導(dǎo)向，用好審計成果推動問題解決。以此次審計問題整改工作為契機，在抓好集中整改的同時，深刻反思、認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的深層次原因，研究杜絕類似問題發(fā)生。